この1週間、大航海時代DAOの「運営基盤」を固めるタスクに集中しました。完了したのは12件。ギルド定義、報酬ルール、採用計測、営業管理──地味だけど不可欠な仕組みです。透明性をもって、運営の裏側を全公開します。
📊 今週のサマリー
- ✅ ギルド定義v1.0完成(目的・効果・適用範囲を明文化)
- ✅ NAVI報酬レート統一(Voyage BotとDAO文書の齟齬解消)
- ✅ 採用ファネル5段階の計測開始
- ✅ 営業パイプラインDB構築
- ✅ コアクルー向け報酬説明資料作成
- ✅ イベントセクション「直近のイベント」表示追加
- ✅ 合同会社型DAO構想の詳細ページ公開
🎯 なぜ「運営基盤」に注力したのか
DAO初期フェーズでは、コンテンツや集客が目立ちます。でも長期的な成長には「仕組み」が不可欠です。
仕組みがないと起きること
• 報酬の不公平感
• 意思決定の遅延
• 新メンバーのオンボード失敗
• 活動の属人化
• 報酬の不公平感
• 意思決定の遅延
• 新メンバーのオンボード失敗
• 活動の属人化
私たちは「観光客じゃなく、クルーになる」をスローガンに掲げています。クルーが安心して貢献できる環境を整えるのが、今週のミッションでした。
⚙️ タスク完了実績
| カテゴリ | 完了件数 |
|---|---|
| DAO制度設計 | 4件 |
| DB・計測基盤 | 3件 |
| Webサイト機能追加 | 2件 |
| コンテンツ・資料作成 | 3件 |
タスク完了率
🏛️ ギルド定義v1.0──専門性で動く組織へ
大航海時代DAOでは、「航海術」「造船」「交易」など専門領域ごとにギルドを編成します。今週、その目的・期待効果・適用範囲を初めて文書化しました。
ポイント
• 各ギルドに「Master」を配置
• タスクはギルド横断でアサイン可能
• 階層(Mate→Crew→Navigator→Duke→Archduke)とは独立
• 各ギルドに「Master」を配置
• タスクはギルド横断でアサイン可能
• 階層(Mate→Crew→Navigator→Duke→Archduke)とは独立
これにより、階層で権限を縛らず、専門性で動ける柔軟な組織が実現します。
💰 NAVI報酬レート統一──信頼の土台
DAO内通貨「NAVI」の付与レートが、Voyage Bot(自動計測)とDAO文書で食い違っていました。今週、両者を統合改訂しました。
改訂後のレート
- タスク完了: 基本10 NAVI(複雑度で変動)
- イベント登壇: 50 NAVI
- 記事執筆: 30 NAVI
透明性ある報酬設計は、DAOの信頼の土台です。
📈 採用ファネル計測──成長の可視化
新メンバー獲得を5段階で計測する仕組みを構築しました。
| 段階 | 指標 |
|---|---|
| 1. 認知 | SNSリーチ |
| 2. 興味 | LINEオープンチャット参加 |
| 3. 理解 | Discord参加 |
| 4. 貢献 | 初回タスク完了 |
| 5. 定着 | 30日継続 |
Notionで自動集計。これで「どこで離脱してるか」が一目瞭然になります。
🤝 営業パイプライン──外部連携を管理
外部企業・自治体との連携案件を管理するDB(Notion)を構築。商談段階を「初回接触→提案→契約→実行」で追跡します。
現在進行中の案件: 3件(観光×Web3領域で協業を模索中)
📊 メンバー動向(5月末時点)
| 指標 | 数値 |
|---|---|
| Discord参加者 | 47名 |
| 活動中コアクルー | 8名(週次タスクあり) |
| NAVI保有者 | 12名 |
| NAVI流通量 | 累計1,200 NAVI |
💡 学び・気づき
仕組み作りは「未来の自分」への投資
今週は成果物が地味でした。でも3ヶ月後、新メンバーがスムーズにオンボードできたり、報酬の不満が出なかったりするのは、この基盤があるからです。
ドキュメント化の難しさ
ギルド定義を書きながら痛感したのは「暗黙知の言語化」の難しさ。何度もクルーと壁打ちして、やっと文書に落とせました。
🚀 次の一手
6月前半の重点テーマ
1. ギルドMaster公募開始(航海術、交易など)
2. NAVI報酬の初回分配実施(6/10予定)
3. 採用ファネルの週次レビュー開始
4. 外部連携案件1件のクロージング
1. ギルドMaster公募開始(航海術、交易など)
2. NAVI報酬の初回分配実施(6/10予定)
3. 採用ファネルの週次レビュー開始
4. 外部連携案件1件のクロージング
運営基盤ができたので、次は「実運用」フェーズへ。仕組みを動かして、検証して、また改善。その繰り返しです。